au-dessus de la ligne de flottaison.
Métier
Le métier de designer, sa pratique et son organisation en équipe.
Plutôt que de parler d'IA en abstrait, ce texte dissèque comment les workflows concrets changent quand on intègre des agents IA. C'est du design opérationnel, pas de la théorie technologique.
Face aux articles prophétiques qui annoncent l'obsolescence du métier, celui-ci redessine les frontières réelles : ce que l'IA génère vite (mockups, variations), et ce qu'elle refuse ou échoue (comprendre le problème, trancher entre les possibles).
Le titre dit tout : deux outils IA pour deux étapes du processus créatif, mais sans stratégie préalable. L'intérêt : observer comment les designers découvrent empiriquement une division du travail avec les machines, plutôt que de suivre un plan.
Et si l'IA générative rendait les interfaces obsolètes en quelques mois ? La question dérange, mais elle force à penser au-delà des pixels et de la polished interface. Qu'est-ce qu'on défend vraiment quand on fait du design ?
Un cas réel d'un designer qui mélange les outils. Pas du marketing, juste le feedback brut : où Claude aide vraiment, où il devient friction. Utile pour qui envisage d'intégrer l'IA dans son workflow.
Identifie trois compétences distinctes que le designer doit cultiver face à l'IA générative, au lieu de la panique généralisée. Pratique : fluency n'est pas expertise, c'est une capacité à naviguer.